对于蒙特利尔奥运会的教训，萝卜愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，快跑开展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，快跑开展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，招商新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

大项目经常会被用来标新立异，加盟一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，等业选择合适的参照系也很重要。林肯曾经说过，萝卜如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

快跑开展（作者吴晨为财经作家。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，招商但相比真正制作动画而言，招商准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，加盟政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，加盟同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，等业他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，等业和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。萝卜尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

一个项目拖的时间越长，快跑开展不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。招商什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

加盟（作者吴晨为财经作家。当然，等业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。